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怎样拟订创业计划书

  • 作者:河南招聘会 更新时间:2016-07-13 00:00:00 来源:
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  为何要拟订创业计划书呢?当你确定了某个创业目标,是不是应该先做好规划计划?才能使你获取更多的利润。下文教你怎样拟订创业计划书。

  当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容...等,在创业发过程中,这些都是不可或缺的元素。

  在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以籍者创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。


  创业计划书应俱备之内容

  创业的种类:包括创办事业的股份与红利分配多寡。另外,真个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。

  阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

  财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业额收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业这确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。

  行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

  可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失...等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可或缺的一项。

  其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望...等等。

  创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮助创业者成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向成功迈进。




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